1、打破传统习惯，在解决问题的过程中引入新鲜血液

组织当中有一位受人爱戴的战略思想家，她当然应该加入讨论，可她只是一名行政助理。不过，为什么行政助理就不能参与呢?大家有没有考虑过邀请这类员工加入会议?这位同事很可能有着相当可取的主意，因为他们每天都在跟高层领导以及大客户打交道。

2、不要过分纠结于会议议题，也别固执于参与者是否拥有正式的角色定位

我与一家公司负责教育事务的副总裁交流过，她的职责是关注学校、高校以及学生方面的工作，从而为自己公司的业务套件设计出理想的产品架构。她压根没跟其他的商业客户打过交道，但在产品应用领域却有着独特而宝贵的见解。

3、想清楚每位与会者为何被邀请，考虑他们分别能带来哪些宝贵建议

结论的明确性很重要，同时也能强调不同视角与专业知识碰撞的真正效果。

4、创建一个舒适的环境，鼓励认知的多样性

让团队了解到，不同的思维方式在这里并非“可以接受”，而是“高度鼓励”。鼓励参与者用相对激进的方式来突破宏观规划者的思维局限;鼓励分析型思考者提出更多基于现实以及数据的问题;鼓励参与者凭直觉以及换位思考的方式，帮助规划者找到新的处理方式。

5、要对话不要训话：强调沟通，但并非只是以单向方式

鼓励公开对话以及一对一小组讨论。不同的形式能够让团队中的每一位成员都获得高参与度，从中得到满足感与成就感。并非每个人都能成为头脑风暴贡献者，但在这样的鼓励之下，很可能会多收到一封满载着真知灼见的电子邮件。

6、选择对于当前议题充满热情的员工参与

无论一位员工在企业业务中的实际角色如何，真正能够让他们脱颖而出的只有热情。对于某个议题的热情正是一种特殊专长的表现。这样的热情能够带来能量与兴奋，这绝不是单靠职责划分获得的。

7、不要因为过去的失败而拒绝某位成员加入

如果有必要，大家不妨开诚布公地**抛开过去的失败或者困扰，因为只有这样参与者们才能放开手脚、更加大胆地向未来迈进。

8、保证目标始终明确

团队环境越是多元化和高活跃度，目标明确就显得越发重要。创建的目标并非给成员们带来束缚，而是将大家的精力更精确地聚焦。

9、建立归属关系以及问责制度

当一位参与者需要为项目中的某一特定领域负责时，他无疑会以更积极的态度接受并执行这项任务。

10、在团队中确保真实性

将这一条列在zui后也是经过充分考虑的。没有诚实、公开与透明化等作为保障，团队根本不可能获得任何实质性成果。缺乏真实性的沟通也无法产生实际效力。要保证团队成员们清楚知道：自己有权表达自己的想法，而这部分内容将受到充分的尊重与认真的聆听。